Для побудови стратегії компанії виконуються наступні кроки:

• Аналіз діючих практик компанії та ключових внутрішніх драйверів

• Аналіз найкращих практик у галузі та у ланцюгу створення цінності

• Аналіз інтересів та впливу стейкхолдерів та побудова розширеної матриці стейкхолдерів

• Аналіз суттєвих факторів

• Побудова матриці суттєвості та визначення ключових тем

• Визначення мети та цілей

• Побудова метрик

• Побудова плану реалізації та таймлайну

 

До процесу залучаються представники ключових груп стейхолдерів, команда, керівництво компанії.

Інструменти:

• Відкриті інтерв’ю

• Фокус-групи

• Стратегічні сесії

• Опитування

• Сесії інформування

• Аналіз документації

• Аналіз відкритих каналів комунікації

• Аналіз конкурентів, постачальників, клієнтів

 

Результат: готова до реалізації стратегія, узгоджена з ключовими активностями та потребами компанії, з вимірювальним впливом.